崂矿，一个120年的金字招牌。一代又一代崂矿人在平凡的岗位上，用他们的智慧与汗水默默践行着自己的初心使命，誓言无声，青春无悔。崂矿北龙口基地有这样一群人，他们凭借一份执着的坚守、一种必胜的信念、一股昂扬的斗志，投身集团“大干120天”这场没有硝烟的战斗，使用超常规举措，不等不靠，在短短20天的时间里，用自己的双手完成玻璃瓶碳酸饮料生产线全面改造并投入生产，使承载着青岛人儿时记忆和情怀的玻璃瓶“崂山可乐”和桔子味“崂山汽水”重现江湖，为崂矿120周年华诞献上一份厚重的大礼！

玻璃瓶“崂山可乐”和桔子味“崂山汽水”在青岛市民心中绝不单单是一瓶饮料那么简单，它们是“有温度的历史”，作为崂矿人，有责任让它们“昨日重来”。玻璃瓶碳酸饮料项目立项之初欲寻找代工厂生产，但通过多方考察考虑到代工风险大质量控制无法保证且综合成本较高等因素，公司做了一个大胆的决定：在北龙口基地现有玻璃瓶线基础上实施项目改造。

项目的展开完全没有想象中的那样简单。初期方案是新上混合机和冷冻机，再对装箱机和相应的管道进行改造，硬件设备基本具备生产条件。初步方案确定后，生产部马上成立了以生产和维修骨干为班底的项目组，开始推进相关工作。新上混合机费用约80万元，从招标采购到完成生产交付使用，周期约4个月；新上冷冻机费用35万元，采购周期约3个月；其它改造项目约耗时1个月。若新购置设备将势必延误今年玻璃瓶碳酸饮料新品的上市。随后，项目组利用周末时间赶赴周边考察是否有合适的二手设备，以缩短采购周期，加快项目进度也未果。面对项目即将搁浅的状况，项目组不等不靠，决定凭借自己的力量，采取超常规措施，在现有设备的基础上另辟蹊径，以“唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪情，以头拱地向前冲的闯劲，扛起了这个看似不可能完成的任务。

6月的天气阴晴不定，一如项目组成员的心情。混合机可以硬着头皮在现有的设备基础上摸索改造，但现有的冷冻机制能力已经是捉襟见肘了，怎么办？就在大家一筹莫展的时候，得知华东有一台闲置多年的进口冷冻机，这让大家喜出望外，通过一番协调，项目组立即组织专人去华东公司现场考察。通过查看技术参数，该机组额定功率315KW，而北龙口基地饮料线新上箱变电站也只有600KW，除去生产线400KW，健康公司和青饮国际公司占用50KW，箱变电站仅冗余150KW，显然满足不了这台大家伙的负荷，项目组又被泼了一头冷水。时间一天天过去，混合机已开始进行自行改造，但冷冻机仍无头绪。项目组不甘心，再次对华东闲置的冷冻机进行研究，发现该冷冻机由两台压缩机组组成，一组为175KW，另一组为140KW，通过现场和华东技术人员深入沟通交流，大家一致认为，可以断开大的机组，只用小的机组，功率应该能满足要求。理论是这样，可冷冻机的控制系统有没有设限，因无法通电也不得而知。北龙口基地的箱变电站是否冗余150KW，只是估算，没有进行精确的测算。难题又摆在了项目组的面前。要想搞明白，就得先买一根55米240mm2电缆，同时将冷冻机运到北龙口基地进行试机（因华东没有150KW的负荷开关），如果不成功，新买的240mm2的电缆和产生的吊拉费用约5万多元都将浪费，同时造成新品上市的延误。但想到集团纪委“关于旗帜鲜明为干事创业者撑腰的公开信”，再加上公司领导的鼓励，项目毅然决定：有条件要上，没有条件创造条件也要上。大家兵分两路，一组测算箱变电站冗余负荷，一组组织采购电缆，联系转运冷冻机。

所有改造方案已确定，项目组通过进一步分析，要想该项目成功实施，有两个关键点。一是尽快测试华东公司这台停放多年的斯巴多尼进口冷冻机，同时要在没有技术支持、没有说明书的情况下让其正常运行。二是将20多年前的玻璃瓶混合机在原厂家放弃，无法提供技术支持和帮助的情况下进行改造，让其恢复料水混合的功能。明确目标后，项目组就像一台开足马力的发动机，全速运转起来。

以张加明、王志秘、辛金生和张刚为主的一线管理团队负责协调沟通。先调度各个基地计划的安排以适应北龙口基地生产计划，不仅要使产能最大化，还要确保人员匹配，保证两条线，4个班的人员生产。并提前进行5个基地人员的岗前培训及岗位匹配、沟通上下班及早晚班班车的统一协调调度等。玻璃瓶车间单班变两班，24小时白夜班加大备货生产，为将来的玻璃瓶汽水生产赢得时间。环环相扣的每个节点不仅考验着一线管理人员，也考验着生产部团队，大家心想一处，劲使一方，助力技术人员专心推进软硬件的改造。

玻璃瓶项目推进的同时，易拉罐线改造纤体罐的项目也如期实施，一切都在按照计划进行。就在易拉罐清罐生产过程中，公司紧急追加8万包1×12塑封罐白花订单，交期紧张，必须插单生产。受蛇草蒸馏速度影响，玻璃瓶和易拉罐线无法二十四小时生产，玻璃瓶连续生产计划被打乱，饮料线生产计划被打乱，人员排班被打乱，设备改造的节奏也被打乱，且北龙口基地塑封机未成功生产过1×12塑封装产品，需要现场调试改造塑封机，效果如何也未知。受疫情影响，饮料销售势头较好，导致北龙口基地生产压力骤然增大，每一个品项的生产安排都要按其工艺特点有序衔接，白夜班何时倒班必须和设备改造相结合，以确保产能最大化。因此，插单生产带来的影响非常大，为将影响降到最低，北龙口基地又一次拿出超常规举措，历史性地将倒班安排在了白天，夜班继续生产。基地的党员突击队、党员示范岗冲锋在前，用实际行动践行初心使命，以“不破楼兰终不还”的豪情壮志，带领生产组以16000包/日、97%的效率，仅用了5天时间完成了8万包1×12塑封装罐白花的生产任务。

冷冻机的按装调试始终是摆在项目组面前的一道难题。面对露天停放将近8年，未曾运行过的设备，在一无技术支持、二无使用说明书的情况下，华东公司人员建议找原厂家专业的售后团队来进行试机。但生产部本着少花钱多办事、培养锻炼队伍的原则，选择先自行试机修复。当设备电源连接上，按下开启键的时候，设备启动运转了，在大家还没来得喘口气时，设备又停机了，刺眼的故障灯让本就疲惫不堪的技术人员倍受打击。但大家仍咬牙坚持，一试再试，结果依旧。夜已深，参与调试的人员在现场做了简短的总结，制定了第二天的试机方案后，第一天调试就这样在让人沮丧的气氛中结束了。第一天的试机，调试人员认为电源相序错误，在调整相序后，故障短暂解除后又重新出现，但压缩机运行时间延长。细心的调试人员初步判断，设备硬件应该没问题，问题应该出现在控制器故障，或压缩机润滑油因长时间放置粘度增大，起动机负荷过大，导致过载报警保护。基于此，调试人员决定在保证安全的前提下，多次进行启动操作，利用增加机器运转次数来降低润滑油的粘度，以解除故障报警，事实证明，每次启动后运行的时间都在延长，调试人员的判断非常准确，24小时后，冷冻机成功恢复正常运转，至此，整个项目已成功实施百分之五十。

冷冻机项目从买电缆、吊拉时间安排，临时试机，移机置换，到最终调试使用，仅用24小时，一气呵成。而调试费用仅10元钱，网购了一份使用说明书。本次冷冻机项目不仅盘活了集团的一项固定资产、节省了原计划购置新设备的费用35万元，而且一台设备供双线使用，将原能耗高、运行效率低、已经制约生产的旧冷冻机替换下来，解决了近两年困扰生产PET可乐夏季稳定生产的关键问题。

攻克了冷冻机的难题，这极大的鼓舞了项目组的士气，接下来是就是攻下混合机。目前的玻璃瓶混合机使用已超过30年的时间，现仅用于无需配比的白花及苏打产品生产,因后期多次改造,部分配件及管路已拆除,已不具备料水混合功能,沟通厂家（合肥中辰）技术部，其研究后回复因该设备图纸已无法找到，厂家技术人员无法保证修复效果，无法提供维修服务，建议我司新购一台（费用约80万元）。生产部技术人员面对这台三无设备（无安装图纸、无电路图、无备件）没有退缩，厂家不敢干咱就自己干。以王彤、王铁彬、于平、臧胜柱为主的维修团队从线路、管路、气路、阀件到程序调试，经过1个多月近30多个节点的攻坚，最终将这台30岁高龄的混合机“搞明白”，并通过各渠道寻找原拆除部分配件进行修复以及自行购买配件或自加工备件修复，合计改造费仅用0.4万元，节约了一台新购设备的费用（新购设备约80万元）。

    制约该项目最关键的两个难题已经被攻克，接下来就是对装箱机进行改造。目前装箱机无法适用塑料周转箱生产，经沟通设备厂家（北京永创）技术部，其回复可进行改造，但仅能改为一次装2箱（现为3箱），生产速度要下降33%,还需另花改造费用2.85万元，以王彤、臧胜柱、于平维主动请缨带领技术团队，研究决定自行进行设备改造，他们在保障当班生产任务的同时，利用班后时间多次对设备进行测绘、反复论证一次装3箱的改造方案，自加工转换件、购买所需气缸和其他辅件，加班至凌晨2、3点是常有的事。经过7天的昼夜奋战确保了设备如期投入使用，经生产检验完全可以满足生产需求。本次改造不但优于设备厂家改造方案，而且改造费用不到2千元，节约费用约2.6万元。

如果说一套套关键设备的调试成功是珍珠焕发光彩，那么规划与设计工艺管路就是穿起珍珠的线。根据玻璃瓶可乐改造需求，北龙口基地维修副经理王彤带领技术团队在短短一周时间内即确定了改造所需10条工艺管路（冷媒、供料、供水、清洗等管路共计10条）的规划与设计，但如何在生产旺季保证正常生产、满足市场需求的同时，抢时间、抢节奏确保工艺管路工程完工，第一时间投入生产，成为摆在北龙口基地的又一大难题。

“难题面前党员先上”这一传统再次发力，生产部张加明团队冲在了前面。项目施工区域几乎涵盖所有生产区域，不能停产与新管路建设出现冲突，生产部张加明团队就全员参与进行产品质量全过程控制，搭建临时隔断区、加大卫生清理频次，保证产品环境质量符合要求，确保正常生产任务的完成；新管路所需技术与现有人员掌握技能不匹配，张加明就带领生产配料小组提前学习，全程监督施工质量，学习新设备操作，最终达到设备和人员技能同步投产；项目管道工程到了冲刺环节时，北龙口生产主管张加明带领团队协助施工厂家进行管道突击，尽管连续奋战到凌晨2点以后，第二天却总是准时出现在生产岗位上；冷冻机在最后的试机辅助冷媒加装过程中，张加明团队又是连续7天带头干到半夜12点以后；清理新增的玻璃瓶饮料配料罐体，张加明团队又是不顾脏、不怕累的带领团队钻进罐体进行冲洗至凌晨2点多；协助厂家进行冷冻机管路的保温材料敷设至凌晨等。

“将士冲在前线，补给就不能成为拖累”。面对新项目推进和旺季生产的双重压力，生产部牵头统筹各基地一盘棋，以王志秘、张刚、辛金生为主的生产管理团队调度崂峰、崂石、崂泉三基地人员，根据各基地生产计划加大人员、班车、岗位的协调力度， 5-6月份组织各基地至北龙口基地帮工达929人次，累计增产饮料类产品超过15万箱，有效的保证了项目进行过程中的产品供应和新产品的24小时顺利生产。

对于北龙口生产基地而言，玻璃瓶碳酸饮料项目的顺利完工不是结束，而是新的开始，北龙口生产和维修团队没有放松，不断自我加压。一边生产一边对可乐反沫、备压、进料阀联动控制等进行小改小革，不仅解决了生产过程中的问题，生产速度还由最初的5000BPH稳步提升至8000BPH，提高60%。

1个月的时间，北龙口生产基地完成了玻璃瓶碳酸饮料项目从立项论证到合同签订、物资采购全过程；20天，完成了从着手设备改造施工到产品下线。“盖有非常之功，必待非常之人”。生产物流一支部党员突击队队长、生产总监祁润岳挂帅带队、全程参与、亲力亲为给项目团队极大的鼓励和带动；张加明、王彤、臧胜柱、于平、张方训、王志秘、张刚、辛金生、王铁彬、于伟、朱本章、朱兆鹏等一批优秀党员和普通员工全力奋战，是项目成功推进的重要动力；把项目各环节时间用的短一点再短一点，在旺季之前完成项目，让新品在旺季上市，这些曾经口中的“不可能”在北龙口团队的全力攻坚下变成“可能”。玻璃瓶碳酸饮料项目实施过程累计完成创新及改造18项，直接节约资金投入90余万元，为公司产品市场注入新活力，成为新的利润增长点。实践再一次证明，只要上下同欲、凝心聚力，就没有攻不下的山头、炸不了的碉堡，就没有完成不了的任务。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。当前已经进入生产经营旺季,正是奋力冲击全年目标任务的关键时期，北龙口基地及生产部全体员工，必以“大干120天”为起点，不辱使命、不负韶华。